近日, 悅達棉紡公司紡紗二廠丙班被中國紡織工業聯合會授予“全國紡織行業創新型班組”稱號，這是對該公司開拓班組建設工作思路、狠抓班組管理辛勤工作的充分肯定。近年來，該公司堅持創新作為發展的源動力，以推動實施創新驅動發展和企業轉型升級提質增效為載體，大力引導、動員、組織廣大員工開展技術攻關、技術革新、發明改造等創新創效活動。紡紗二廠運轉丙班在公司正確領導下，推進班組“5S”現場管理，開展班組文化建設，積極創造具有創造力、競爭力和凝聚力的優秀班組，不斷開拓思路、打造創新型班組文化氛圍，為公司的質效提升充分發揮了模范帶頭作用。該班員工操作優一等率提高1.5%，員工在生產過程中能夠熟練掌握各工序在線控制工具，關注生產過程質量，根據在線數據波動，及時發現質量影響因素查找原因并解決，特別是對瑞士立達401C勻整并條機的A%的報警信息，都能及時發現異常并組織向后查找問題條子，對絡筒工序電子清紗在線數據做到把關，多次發現異常，有效地防范了質量風險。班組產質量實績名列各班之首，內部管理和外部反饋全年無任何質

日前，從中國紡織工業聯合會傳來消息，由悅達紡織自主研發設計的“多色緯大提花織繡床品套件”榮獲2021年度“十大類紡織創新產品”中的“非遺創新產品”稱號，這是悅達紡織不斷研發創新產品以快速應對變化多端市場需求的又一力作。做特色產品是悅達紡織面向市場的既定選擇，圍繞紡織前沿科技搞創新，圍繞環保型企業搞創新。悅達紡織在產品創新方面取得豐碩成果，9月末，悅達紡織“多色緯大提花織繡面料生產關鍵技術”被中國紡織工業聯合會建議授予“2021年中國紡織工業聯合會科技進步二等獎”。據悉，該技術突破了“提上提花、提上織繡”的技術難點，將繡花細膩精致的外觀與大提花織物柔軟順滑特點相結合，通過織造工藝、裝置改進和紋樣設計等技術創新。目前，公司將該技術用于生產實踐，生產出市場附加值高、色彩層次豐富、花型清晰、寫真立體感強并兼顧手感順滑柔軟的大提花織繡面料產品。疫情的爆發，使得越來越多的人關注健康生活，健康功能性、綠色環保型紡織品訂單需求日益旺盛，比如抗菌、防護、有機、再生等產品成為市場的“緊俏貨”。為此，悅達紡織

10月11日，悅達制品公司聯合省貿促會舉行的采購現場對接會在鹽召開，經過前期的溝通，10多家知名跨境電商平臺、跨國零售集團、國際采購商代表、鹽城家紡企業代表到會現場洽談采購事宜。省貿促會副會長叢蘇峰、市貿促會會長吳紅才等領導出席會議。叢蘇峰在致辭時強調，面對復雜多變的經濟發展態勢，我們一方面深入企業開展專題調研，針對企業情況進行個性化診斷和指導；另一方面，通過舉辦各種對接會，為企業“引進來”、“走出去”尋找更多的發展機會。本次對接會的召開，為企業與企業間、企業與協會組織間加強相互交流與合作、推進資源優化配置搭建有效載體。希望在復雜多變的形勢下，各企業要把握機遇和主動權，尋找戰機、逆勢而上，爭取贏得更大的發展空間。悅達制品公司代表在發言中表示，這次采購對接會是悅達制品公司與在座企業加強交流、增進友誼、促進合作、共謀發展的一個有力平臺。希望大家通過這個平臺，更多地認識悅達制品、了解悅達制品、推介悅達制品，拓展電商新型發展模式，并進一步走出去開拓“一帶一路”沿線市場。會前，與會人員先后參觀了棉

悅現五洲，惠動鹽城。9月26日上午，悅達家紡五洲國際店盛大開業，為鹽城消費者帶來在“家”挑選家紡產品沉浸式購物體驗。悅達紡織集團公司常務副總經理、悅達生活科技公司董事長凌良仲，悅達生活科技公司總經理孫凱檸出席了開業慶典儀式并為慶典喜獅點睛。悅達紡織集團公司部分領導班子成員、下屬單位領導班子成員參加了開業慶典。五洲國際店地處于建軍路核心商圈，在悅達家紡已開的其它店面的基礎上進行形象升級迭代，增加了家居區域及香氛區域。配備了悅享薈洗護中心，為消費者的床品提供洗滌、除螨、熨燙、上門試鋪、送貨上門以及布置婚房等增值服務。該店鋪以簡約大氣金色為主體，悅雅、悅澤、悅佳人、悅顏都市、喜悅婚典等五大系列產品布置在店面的顯著位置，現場“家”的氛圍濃厚，傳遞“品味家紡，健康生活”的理念。讓每一位顧客宛如置身在自己的家中，給顧客一種在“家”選品的沉浸式購物體驗。同時，該店還率先在行業內推出“悅粉”計劃，實現線上線下無縫連接，不斷為消費者量身打造高品質睡眠。 近年來，悅達家紡以新型商業模式為引擎、以門店和渠道為

歐化紡織緊緊圍繞全年目標任務，按照集團“1357”總的工作體系，爭當“六個悅達”的表率，以年中會議為契機，始終保持嚴謹嚴肅嚴格的工作態度，強化“不為困難找借口、只為落實想辦法”的責任擔當，主動擔當作為，狠抓工作落實，全力做好安全生產、經營創效重點工作落地，項目整體工作有序推進。重抓管理人員和職工實操培訓，累計開展全員安全理論、實操培訓、特種作業人員和新工三級安全教育計245人次。嚴抓現場標準，制定《現場5s考核管理辦法》，緊緊圍繞定標準、重指導、嚴考核三個環節，壓實生產工段、專業管理責任，開展精益提升行動，創新推行項目化管理，3月下旬進行單機臺調試，5月初進行聯動調試，6月末項目設備安裝完畢，水、電、汽、氣等輔助工程等均已竣工，6月份試生產以來檢查各類安全隱患75條，整改率達97.3%，對公司大小近160臺壓力容器建立“一戶一檔”，規范管理，現場安全生產標準化水平顯著提升。每月開展一次全覆蓋大排查，健全完善問題分析處理和剖析警示，實行“一檢查一分析一報告”，確保隱患整改閉環。嚴格執行疫情