11月26日，悅達紡織集團射陽盤灣項目舉行試生產儀式，標志著該項目一期5.3萬錠經過4個月的加速建設，正式進入試生產階段。悅達紡織集團黨委書記、董事長、總經理戴俊和盤灣鎮黨委書記陳進之共同按下開車按鈕，悅達紡織集團副總經理、悅達棉紡公司總經理顏國華主持儀式，盤灣鎮黨政主要領導及悅達紡織集團領導班子成員、悅達棉紡公司中層以上管理人員參加儀式。戴俊在致辭時對大力支持項目建設的盤灣鎮黨委、政府表示衷心的感謝，對廣大員工及工程建設者表示誠摯的慰問。他說，該項目的試生產是悅達紡織產業布局邁出的重要一步，今天實現試生產可喜可賀。他希望射陽分公司：一要高標準定位。爭做悅達紡織集團和射陽地方工業經濟的排頭兵，以 “高品質、高效率、高素質”的“三高”要求作為重要支撐；二要確保高效益。一開始就要算好成本和效益“兩本帳”，以新裝備、新工藝、新技術為支撐，接“好單”、接“難單”；三要全面統籌，盡早達產。做到統籌好生產和設備安裝，統籌好生產和安全，統籌好生產和精益管理，統籌好生產和二期規劃“四個統籌”。陳進之

連日來，棉紡公司黨總支根據紡織集團黨委統一安排部署，認真組織黨員干部學習黨的十九屆六中全會精神貫徹在基層，落實在一線?；鶎右痪€廣大干部員工緊密聯系工作實際，談體會、理思路、話發展。紡紗一廠黨支部書記、廠長陳艷在談到學習后的感受時說：“十九屆六中全會強調，立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，推動高質量發展，這對我們更好轉型發展增添了信心和動力。幾年來，我親身經歷和見證了公司在踐行新發展理念發生的巨大變化，我們一廠正是在先進理論的指引下實現了由速度型粗放增長向質量效率型集約增長的轉變，通過新上粗細絡聯設備，不僅提高了效率，提升了產品質量，而且大大減少了用工，降低了運營成本；同時按照打造生態綠色企業要求，大力調整品種結構，擴大綠色產品的生產，現在五大類綠色產品占比已達50%以上；另外我們還在節能降耗上采取靠實措施，通過優化配棉，改進工藝配置、設備操作、強化專件器材和空調空壓系統管理，加強生產及作業現場清潔考核等多種手段進一步降低生產運營成本，提升了整體管理水平，增加了公司效益。

近日，家紡面料公司機關黨支部組織黨員統一活動日活動，專題傳達學習黨的十九屆六中全會精神，要求全體黨員進一步學習好、貫徹好全會精神。會議由公司黨總支副書記、機關支部書記王愛蕓主持，機關支部全體黨員及積極分子參加了會議。會上，王愛蕓全文領學了《中國共產黨第十九屆中央委員會第六次全體會議公報》。黨的十九屆六中全會，是在我們黨百年華誕的重要時刻，在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯關鍵節點上召開的一次具有里程碑意義的重要會議，全面總結黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗，對推動全黨進一步統一思想、統一意志、統一行動，團結帶領全國各族人民奪取新時代中國特色社會主義新的偉大勝利，具有重大現實意義和深遠歷史意義。會議指出，家紡面料廣大黨員干部和員工要深刻領會《決議》的深遠意義，從百年黨史中汲取奮進的力量，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。與會人員還分享《德勝洋樓--中國式管理的新范本》讀后感。通過認真學習德勝管理體系的三大特點，大家紛紛表示規章制度的規范才能保證質量，合理的制度更能有效管

11月6日上午，悅達紡織與無錫一棉簽定基層黨組織共建協議，這是雙方堅持貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想,緊緊圍繞新時代黨的建設總要求，全面推進黨的建設，以開展基層黨組織共建為契機，促進黨建與生產經營深度融合，構建“共建、共進、共享、共贏”黨建工作格局的重要舉措。悅達紡織集團黨委書記、董事長、總經理戴俊，無錫一棉黨委書記、董事長周曄珺出席活動并代表雙方簽約，悅達紡織、無錦一棉班子成員及相關基層黨組織負責人參加了活動。根據協議，雙方將堅持“目標導向、平等互惠、黨建引領、承諾共踐”的原則，在現有合作成果的基礎上，全面加強組織共建、人才共育、資源共享、責任共擔、發展共贏，推動解決經濟運行中遇到的問題，力促建立健全領導保障機制、交流協商機制、定期活動機制，進一步提升各自黨建工作水平、行業品牌優勢和綜合競爭能力。雙方就黨建、上下游產品深度合作、企業智能化升級、數字化轉型與未來發展等方面進行了深入座談交流，并一致表示要進一步增進雙方的黨建與上下游及產業合作關系，發揮各自優勢，實現資源共享、優勢

日前，歐化公司部署5S管理工作，以“三嚴三實”進一步規范現場管理，全面落實各層級管理責任，保障生產現場長周期穩定受控。為將5S管理工作落到實處，該公司制定了詳細的工作內容和具體措施，即：夯實管理基礎，創新管控方法，強化責任落實，有效完成“三嚴三實”工作內容?！叭龂馈奔矗簢栏衤鋵嵐澕s能源，降本增效；嚴抓宣傳培訓工作，提升全員素養；嚴格基礎管理，提高可視化水平。該公司要求各部門及作業區要把節能降耗列為今年5S管理工作的一項重要考核指標，努力降低能源消耗；優化改善生產工藝，提高能源應用效率、轉換效率和輸送效率。培訓要做到形式多樣、注重實效，并對培訓效果進行后期的跟蹤和落實。夯實基礎管理，就是要圍繞5S的五個環節深入展開落實工作，要本著抓一項落實一項、固化一項的原則，將現場工作做實做細；提高可視化管理水平，要從完善生產現場標識管理有效推進抓起，實現管理上的規范化和透明化，打造清晰、一目了然的現場環境?！叭龑崱奔矗含F場物料實現“一區一圖一標準”，確保生產現場物料安全穩定受控。要求各生產工段要結